カテゴリー: なんだかんだ

日本から東南アジアに進出し、
海外の巨大ドラックストアと対抗するには
最低２兆円の売上規模が必要になってくる。

イオン傘下のドラックストア最大手のウエル
シアと２位のツルハが、２７年末までに経営
統合する。
イオンにとって悲願だった、売上高２兆円を
超える巨大チェーンが誕生する。

ツルハＨＤの鶴羽社長は「３兆円を照準に
アジア首位の世界企業になる」と宣言。
イオン幹部も「３兆円規模がないと生き残れ
ない」と焦りを見せる。

目指す東南アジア、ライバルの存在が大きい
香港のＡＳワットソンは約１万６５００店を
構え、売上高３兆２５００億円と世界３位。

ウエルシアとツルハを合わせても５５００店
世界に出るためには更なる再編が不可欠だ。

次の焦点は、北陸地盤のクスリのアオキＨＤ
香港の投資ファンドは５月、アオキ株を追加取
得し、調剤薬局大手のアインＨＤ株の保有比
率も約１５％まで高めた。

香港の投資ファンドは７月、アオキ社長らの
解任を求める株主提案を提出し、株主代表
訴訟を起こした。

金沢市内のホテルで開かれた定時総会で、
投資ファンドの提案は全て否決されたものの
所要時間は、過去最長の２時間半に及んだ。

７月末千葉市のイオン本社で会議が開かれ、
社長及び経営陣は、アオキと経営統合の検討
に入った・・次の再編成への火蓋が切られた。

　　　　　　　　　　　　日本経済新聞

零細企業は経営者の交代は難しい。
失敗した経営者はどうなるのかの問いに
「 失敗の原因を明確にし、それを未来への
改善・改革に結びつける努力を続けるなら
責任を問わず、失敗は許容できる 」
失敗は誰もがする。なのに失敗を否定してし
まうと、新しいことに挑戦する、成長の芽は
消えてしまう。
失敗に学びがあれば、成功への打率は高ま
っていく。

 　　　　　　　　　　　日本経済新聞

米国鉄鋼最大手の製鉄所／従業員３万人
のニューコア・コーポレーション。
この会社が何よりも大切にしているのが
「チームワーク」製造担当者と監督、品質管理者がチームを
組んで働く。
給与の３分の２は”成果給”チームとして
どう目標を達成し、品質を維持するかを評価
する。
成果を上げた月は給与が跳ね上がるが、
悪いと急減する。
成果は全員で平等に分け合う。
結束しなければ報酬につながらない。
「チーム力」が業界NO1企業に押し上げた