●言葉遊び、同じ文句を並べた「畳語人生訓」です。
「まことに日に新たに 日々に新たに 日に又新たなり」
古代中国、殷
（イン）の湯王の盤の銘にあった言葉です。
毎日自分の垢（あか）を落として、日に日に新たになることを言います。
"座右の銘"には、大変よい言葉です。
「楽が邪魔して楽にならず、
楽せぬ楽が はるか楽々」
三百年の間、営々と受け継がれてきた
「富山の配置薬」。
この言葉を商いの基本にして、現代にまで受け継がれてきた。
今を懸命に努力している者は、今が苦しい。
それでも、あきらめずに頑張り通せば、何れ必ず"楽"がやってくる。
今に、今にと、今の努力を怠るものは、いつまでも、いつまでも苦しみが
追いかけてくる。
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【吉村外喜雄のなんだかんだ - 132】
「ワールドカップから学ぶ」
月曜の早朝、ワールドカップ最終戦を見た。ＰＫ戦の末、イタリアが念願の
優勝を果たした。一方、期待した日本チームは、予選であっさり敗退…。
以下、７／５田舞通信からの抜粋です。
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イングランドやブラジルも姿を消し、サッカーは実に企業経営と似
ている。つまり、一瞬の油断や、手抜きが致命傷になるのです。
ところで、サッカーには二種類の闘い方があります。
１）選手のほぼ全員が自陣に引いてゴール前を固め、少ない好機
に速攻で点を奪う"カウンターサッカー"
２）常に前掛かりに攻撃をして、点を奪おうとする"ポゼションサッカー"
ポゼションサッカーのポリシーは、“攻撃は最大の防御なり"です。
では同じレベルのチームが、カウンターサッカーとポゼションサッ
カーで試合をしたら、 どちらが強いかというと、勝敗はカウンター
サッカーに軍配があがるのです。
最近のいい例として、ＥＵＲＯ２００４（欧州サッカー選手権）では、
一人一人の力量が他チームより低いとされていたギリシャが、
徹底したカウンターサッカーで、EURO優勝という偉業を達成した。
その証拠に、ＥＵＲＯ２００４のようなビックトーナメントで優勝した
チームとなれば、選手のステップアップとして、非常に大きいアピー
ルになるはずですが、ギリシャのチームに誰一人として、ビック
クラブで活躍している選手はいないのです。
こうしたサッカーを見ていても、松下経営哲学の、人に光を当てる
経営が、如何に正しいかが分かります。
戦後の成長期、中学や高校しか出ていない、学歴のない集団が、
今の松下電器産業の基礎をつくったのです。松下幸之助翁の経営
理念や志に集まった人たちが、こつこつと積み上げて、世界企業に
育て上げたのです。
常に目先の点数を追う、前掛かりの攻撃のポゼション経営ではなく、
守りを十二分にして、その上で好機をつかむ経営の在り方が、中小
企業には大事なのです。
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念願が叶い、四度目の優勝を勝ち取ったイタリアチーム。選手のほぼ全員自陣
に引いてゴール前を固め、少ない好機に速攻で点を奪う"カウンターサッカー"
を得意とする。
一方、予選最終戦で優勝候補のブラジルと戦った日本。予選を勝ち抜くには、
ポゼションサッカーに掛けるしか術はない。一点先取したものの、どうしても
もう一点欲しい。終盤、手薄になった守備陣形を簡単に破られ、そして敗退し
た。
Ｗ杯を最後に日本代表監督を退任したジーコ氏。新たな挑戦の舞台に選んだ
のが「トルコ」の有名クラブ。強豪ひしめく"欧州ＣＬ１次リーグ"で戦えるチーム
を育てるためである。
そのジーコ氏、
「どんな偉大な監督も、小さなところから一歩一歩始めていく。私もそうした
いと思う…」と、地道に経験を積み重ねながら、ステップアップしていく意向を
示した…。「積小為大」の大切さを、私たちに教えてくれる…。
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